David CATELAIN
Je place l’humain au cœur de chaque projet.
Je crois profondément en la force du collectif et en la valeur des relations durables.
Mon approche privilégie l’écoute, la confiance et la qualité des rapports humains.
Mon objectif : créer de la valeur responsable et durable au service des entreprises et de leurs équipes.
Mon parcours
Entrepreneur et consultant en finance, j’accompagne depuis plusieurs années les dirigeants et investisseurs dans leurs décisions stratégiques et financières.
Issu du monde de la gestion, de la finance et du conseil, j’ai développé une expertise transversale couvrant la structuration financière, l’accompagnement à l’acquisition et à la cession, la stratégie de développement et le pilotage de la performance. Mon parcours s’est construit au contact direct des PME, TPE et structures en croissance, dans des contextes exigeants et souvent complexes.
Ma double culture — financière et entrepreneuriale — me permet de comprendre à la fois les enjeux techniques et les réalités opérationnelles du dirigeant : rentabilité, financement, gouvernance, valorisation, mais aussi contraintes humaines et décisions structurantes.
Aujourd’hui, j’interviens comme partenaire stratégique, avec une approche pragmatique et orientée résultats, pour sécuriser les décisions, structurer la croissance et créer de la valeur durable.
Dirigeant de Caat Conseil depuis 14 ans.
Ils m'ont fait confiance
Cession d’une agence de communication – 30 ans d’existence
Accompagnement du dirigeant d’une agence de communication historique dans un projet de transmission après 30 ans d’activité.
Validation de la valorisation et préparation à la cession
Organisation du processus de vente
Sélection d’un jeune chef d’entreprise repreneur
Recherche et structuration du financement de l’acquéreur
Accompagnement jusqu’au closing
Cession réalisée en 8 mois
Valorisation validée et sécurisée
Transmission réussie à un jeune dirigeant avec financement sécurisé
Cession d’une agence dans l’événementiel – 10 mois
Accompagnement de la dirigeante d’une agence événementielle dans un projet de cession motivé par un changement de vie.
Signature et pilotage du mandat de cession
Définition de la stratégie de valorisation
Recherche et sélection de l’acquéreur
Recherche et structuration du financement pour l’acquéreur
Accompagnement jusqu’au closing
Cession réalisée en 10 mois
Valorisation conforme aux objectifs personnels de la dirigeante
Financement acquéreur sécurisé pour finaliser l’opération.
Acquisition par croissance externe à dominante technique – 12 M€
Accompagnement de deux dirigeants dans une opération de croissance externe à forte composante technique et industrielle, réalisée avec un faible apport en fonds propres des dirigeants.
Structuration complète de l’opération d’acquisition
Recherche et négociation de la dette bancaire
Sélection et entrée d’un fonds d’investissement
Pilotage du processus jusqu’au closing
Opération de 12 M€ réalisée avec succès en 9 mois
Fort effet de levier obtenu malgré un apport limité des dirigeants
Financement sécurisé et schéma financier soutenable pour les deux dirigeants.le